Gestão de projetos de tecnologia
Planejamento, gestão de recursos e gerenciamento do desenvolvimento
PROJETOS DO ESCOPO ATÉ A PÓS-ENTREGA
A gestão de projetos de tecnologia é essencial para garantir a entrega de soluções eficientes, dentro do orçamento estabelecido e com a otimização dos recursos disponíveis. Esse serviço abrange desde a definição de escopo até o acompanhamento pós implementação, promovendo organização, controle e clareza em todas as fases do projeto.
Gestão de projetos de tecnologia
Planejamento
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Definição de escopo e objetivos do projeto
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Elaboração do cronograma detalhado de entregas
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Identificação e análise de riscos potenciais
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Seleção de metodologias ágeis, híbridas ou tradicionais de gestão de projetos
Terceirizados
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Identificação e contratação de fornecedores externos
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Análise e negociação de contratos e SLAs (Acordos de Nível de Serviço)
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Monitoramento de performance e cumprimento de prazos dos fornecedores
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Comunicação eficaz e alinhamento de expectativas
Comunicação
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Elaboração de relatórios de status do projeto
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Facilitação de reuniões de alinhamento e check-ins periódicos
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Uso de ferramentas de gestão de projetos e relatórios automatizados
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Garantia de transparência e clareza na comunicação com stakeholders
Recursos
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Alocação de equipes de desenvolvimento, design, QA e outras áreas necessárias
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Definição de papéis e responsabilidades da equipe
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Controle de disponibilidade e capacidade dos recursos
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Ferramentas de colaboração e produtividade
Execução
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Acompanhamento e controle das atividades do projeto
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Garantia de cumprimento dos requisitos de qualidade
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Revisões periódicas do progresso do projeto
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Implementação de soluções de desenvolvimento web, aplicações móveis (apps) e sistemas de software
QA e garantia
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Realização de testes de qualidade (QA) em sistemas e aplicações
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Correção de bugs e defeitos encontrados durante o processo de QA
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Verificação de conformidade com padrões de segurança, acessibilidade e legislações aplicáveis
Benefícios da Gestão de Projetos da Inova
Gestão diária
Acompanhamento diário dos projetos*
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Redução de riscos: Antecipar problemas potenciais e mitigar impactos.
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Eficiência operacional: Melhor aproveitamento de recursos e equipes.
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Transparência: Relatórios claros e comunicação assertiva com todas as partes envolvidas.
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Controle de prazos: Acompanhamento dos prazos e marcos importantes.
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Melhoria Contínua: Em projetos com fee, análises de melhorias e sugestões para escalabilidade e aperfeiçoamentos.
* Verifique condições contratuais para o acompanhamento diário
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